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集團(tuán)新聞

簡訊---集團(tuán)總部及所屬單位認(rèn)真討論落實董事長重要講話精神

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2018-07-10 15:49:12  閱讀次數(shù):37101 次


 1、集團(tuán)人事處召開鋼鐵、燃化人事會議。

 集團(tuán)總裁趙松一參加并講話,他強調(diào):加強職工隊伍建設(shè)是董事長一貫要求。作為人事部員工更要全力以赴發(fā)掘人才,要不斷為企業(yè)輸送新鮮血液,強化管理隊伍。只有這樣,嘉晨管理隊伍才能強大,嘉晨百年宏偉目標(biāo)才能早日實現(xiàn)。隨后,吳美新總裁助理按集團(tuán)要求,布置工作任務(wù)并要求大家認(rèn)真完成。

 

 2、耐火公司采取靈活多樣的方式,學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神。

 一是查看學(xué)習(xí)筆記

 7月7日上午會議結(jié)束后,董吉奎總經(jīng)理抽查了公司辦公室人員會議記錄情況,詢問了大家心得體會并要求辦公室制定措施,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

 二是積極傳達(dá)會議內(nèi)容

 7月8日,董吉奎總經(jīng)理在公司早會上,再一次重申了董事長7號講話精神并要求大家牢記董事長講話精髓,隨時隨地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,辦公室通過制做小口袋書,以方便職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

 三是利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

 公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)大家及時查看嘉晨集團(tuán)網(wǎng)站有關(guān)董事長重要講話及嘉晨新聞并鼓勵大家積極宣傳,以擴(kuò)大集團(tuán)的影響力。

 四是制定切實可行的管理規(guī)定、制度

 通過制定員工工作行為規(guī)范、語言規(guī)范等管理規(guī)定、制度,使員工進(jìn)一步明確了嘉晨集團(tuán)對員工的日常行為管理要求。采取有效監(jiān)督機制并采用量化通報批評與物質(zhì)利益處罰相結(jié)合的方法,確保講話精神高效、精準(zhǔn)落實。

 

 3、鋼鐵公司、燃化公司落實董事長重要講話

 鋼鐵公司、燃化公司分別采取反復(fù)聽取董事長講話錄音、上網(wǎng)查看等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

 通過組織學(xué)習(xí)董事長講話精神,使員工對目前嘉晨形勢有了新認(rèn)識,大家的思想覺悟也有了進(jìn)一步提高并紛紛表示支持董事長加快公司管理隊伍建設(shè)并做到:

 (1)對于當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的隊伍建設(shè)問題,要刻不容緩的著手解決;

 (2)各單位有董事長在會上講的兩種人,要堅決,毫不手軟清除出管理隊伍;

 (3)董事長布置的任務(wù),要百分百完成,董事長對工作提出的要求,要認(rèn)真對待令行禁止、雷厲風(fēng)行,做到干事不拖沓、責(zé)任不掩飾、標(biāo)準(zhǔn)不降低。

 (4)為了嘉晨百年發(fā)展大計,一定要緊跟董事長步伐,常抓不懈并做好人才建設(shè)工作。用實際行動共創(chuàng)嘉晨燦爛美好的明天!