?

集團(tuán)新聞

營鋼公司舉行推行阿米巴經(jīng)營管理模式宣講誓師大會(huì)

【 字體:
2019-05-05 10:39:23  閱讀次數(shù):36137 次
       2019年5月3日下午,營鋼公司舉行推行阿米巴經(jīng)營管理模式宣講誓師大會(huì),集團(tuán)總裁孫朝英、集團(tuán)副總經(jīng)理左文朝、營鋼公司副總經(jīng)理李朔等公司領(lǐng)導(dǎo),及各廠廠長、各部門領(lǐng)導(dǎo),阿米巴小組負(fù)責(zé)人等388人參加。
大會(huì)由企管部部長張志強(qiáng)組織,集團(tuán)總裁孫朝英對(duì)阿米巴經(jīng)營管理模式進(jìn)行了精辟的闡述。


 
集團(tuán)總裁孫朝英對(duì)阿米巴負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣講

      

      集團(tuán)總裁孫朝英對(duì)阿米巴經(jīng)營管理模式的要義和精髓進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述,并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)大家進(jìn)行了重點(diǎn)輔導(dǎo)。

      孫總裁指出:阿米巴有一個(gè)明確的目標(biāo),衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是各單位能不能拿到獎(jiǎng)金,能夠拿到多少獎(jiǎng)金,現(xiàn)在執(zhí)行二八算帳,骨干員工可以拿到150%,普通員工可以拿到130%,隨著未來深入推進(jìn)要做上不封頂下不保底。打破干不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面。要想盈利拿獎(jiǎng)金,就要每一個(gè)阿米巴組織產(chǎn)生盈利,把不盈利的變成盈利,都盈利了公司的盈利才有保障。如果不努力工作不好好的核算成本,那么不盈利的組織負(fù)責(zé)人就不能生存。各分廠劃分成許多個(gè)小型阿米巴組織,每一個(gè)小型組織7-8個(gè)合伙人,這樣的組織效率最高,能夠保證分廠的高效率,保障分廠的盈利。
      設(shè)備是工廠出租給各單位的,要收費(fèi),你們要用智慧用這些設(shè)備如何賺錢盈利,產(chǎn)品和服務(wù)是要收費(fèi)的,當(dāng)你的產(chǎn)品服務(wù)不好下游就不會(huì)接收你的產(chǎn)品就要打折扣。比如燒結(jié)要向煉鐵收費(fèi),煉鐵向煉鋼收費(fèi),燒結(jié)內(nèi)部上礦上料要向燒結(jié)廠收費(fèi),供燒結(jié)的風(fēng)水電氣也要收費(fèi),化驗(yàn)室的化驗(yàn)樣品和服務(wù)也要收費(fèi),大車隊(duì)的服務(wù)也要收費(fèi),小車班的服務(wù)也要收費(fèi),設(shè)備部也是靠服務(wù)收費(fèi)的,人力資源提供合格的人也要收費(fèi)。反過來服務(wù)不好、產(chǎn)品不好、樣品不及時(shí)不準(zhǔn)確,不但不付費(fèi)用還要扣費(fèi)。阿米巴負(fù)責(zé)人要有經(jīng)營意識(shí),未來沒有不收費(fèi)的服務(wù),都是市場(chǎng)化,所有單位的改革都要這樣改。
      阿米巴組織不容忍那些不干活還拿獎(jiǎng)金的人的存在,好不容易掙來的獎(jiǎng)金,讓那些睡覺不出力什么也干不了的人分走一部分,你肯定不會(huì)要這樣的人。同樣也會(huì)主動(dòng)找主動(dòng)搶那些能夠給你創(chuàng)造價(jià)值的合伙人。再比如管理者的工資是分?jǐn)傁氯サ?,不給你創(chuàng)造價(jià)值,就沒有人分?jǐn)?,進(jìn)不進(jìn)人進(jìn)什么人是你們舉手表決的,因?yàn)樗麄円銈兊莫?jiǎng)金。
      最后孫總強(qiáng)調(diào)指出:我們要帶領(lǐng)大家做一個(gè)被人尊敬、有責(zé)任心、有愛心的企業(yè),如何做到。那就是我們每一個(gè)人要有責(zé)任心、有愛心、有素質(zhì),員工內(nèi)部互相要有愛,我們干的事情每一個(gè)點(diǎn)要做到位了,才能被受人尊重。員工也是你把錢掙到手了才能受到你家人的尊敬。我們的軋材產(chǎn)品非常受人尊重,因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量做到了,我們是北材龍頭,所有的北材都是按照我們的價(jià)格浮動(dòng)的,要是我們的軋材打捆打包更漂亮些,會(huì)更加受到尊重。
大會(huì)最后由張志強(qiáng)部長領(lǐng)誓,集體宣誓:

明確目標(biāo),細(xì)化分解!!
逐級(jí)核算,杜絕虛假??!
多效多得,深入推進(jìn)??!
努力工作,營鋼必勝!!